La alcaldía de Teresina contrató a Cluster Consulting para ejecutar un Programa de Competitividad en clusters en la ciudad de Teresina.

El objetivo del programa es desarrollar los clusters de servicios de salud, moda y servicios educativos, además de capacitar al ayuntamiento e instituciones asociadas (SEBRAE-PI, Gobierno del Estado, FIEPI, BNB, ..) en temas de competitividad y racimos. El proyecto se inició el 27 de julio de 2020 y desarrollará estrategias de desarrollo a corto, mediano y largo plazo. El proyecto tiene una duración de 24 meses y está financiado por el Banco Mundial.

Clúster de moda Teresina

El clúster de moda tiene el potencial de generar empleo para un gran número de personas con baja empleabilidad y por tanto generar un fuerte impacto social.

La iniciativa de clúster inició en julio y finalizó en diciembre de 2020, durante estos cinco meses el proyecto realizó un diagnóstico del clúster a nivel local y de la industria a nivel global, identificó los principales desafíos, definió una visión estratégica y construyó un plan de acción, acción y gobernanza modelo de formación participativa.

El clúster cuenta con más de 200 empresas formales y genera más de 2000 empleos directos formales y la mayor cantidad de empleos informales, las empresas están especializadas en moda casual y jeans principalmente. La cadena también genera empleo en el comercio minorista formal e informal.

El segmento de la moda global se divide en tres subsegmentos que son moda rápida, marcas y alta costura / a medida, y estos subsegmentos tienen diferentes dinámicas, estrategias y factores de éxito. Actualmente, las tendencias en sostenibilidad, estrategia omnicanal, transformación digital e industria 4.0 están transformando rápidamente el sector y abriendo oportunidades para nuevos modelos de negocio.

Los principales desafíos señalados por los emprendedores fueron la innovación y el diseño, la producción eficiente y de calidad, la expansión de las ventas llegando a nuevos mercados o con nuevos canales.

Se construyó una visión de futuro que posicionó al Cluster de Moda con marcas con identidad, diseño, calidad y servicio reconocidas en Brasil y esta estrategia de diferenciación por marca requiere de expansión geográfica para crecer con clientes con ingresos y también para hacer evolucionar la marca.

El 17 de diciembre de 2020 se presentó el plan de acción para el clúster de moda Teresina, donde se presentó un conjunto de acciones para organizar y agilizar el clúster, mejorar la identidad y posicionamiento de las marcas, mejorar la productividad y calidad en las empresas, fortalecer las ventas online y la expansión de las ventas a otros estados, así como la aceleración de empresas.

La formación de una asociación de clúster privada sin fines de lucro, liderada por empresarios con el apoyo de las instituciones, fue puesta en marcha para ser puesta en marcha en los próximos meses dulces.

En el proyecto han participado 50 actores empresariales e institucionales, que creen en el potencial del sector para generar empleo y potenciar la identidad de Teresina con su interpretación de la moda más sostenible, creativa y artesanal.

Clúster de Servicios de Salud de Teresina

El grupo de servicios de salud genera más del diez por ciento del empleo de la ciudad y tiene un alto potencial de crecimiento y también un impacto en el bienestar de la sociedad en el Noreste.

La iniciativa de clúster inició en julio de 2020 y finalizó en febrero de 2021, durante estos siete meses el proyecto realizó un diagnóstico del clúster a nivel local y de la industria a nivel global, identificó los principales desafíos, definió una visión estratégica y construyó un plan de acción y modelo de gobernanza para la formación participativa.

El clúster cuenta con más de 1.500 empresas y genera más de 23.000 puestos de trabajo directos, y aunque solo el 4% de las empresas son de alta complejidad, generan el 50% de los puestos de trabajo y es aquí donde ha tenido el mayor crecimiento en los últimos años.

La industria de los servicios de salud está evolucionando rápidamente desde un modelo de tarifa por servicio a un modelo de tarifa por valor y avanzando hacia un modelo de pago de atención médica. Este es el pasado, presente y futuro de los servicios de salud que se puede visualizar claramente en los modelos de negocio de empresas líderes del sector o en regiones como California, Medellín y Bogotá.

Los principales retos señalados por los emprendedores son la digitalización y la innovación, la mejora de la calidad y la atención al paciente, y la conexión con los clientes y el marketing. Teresina tiene que posicionarse nuevamente como un referente en el Nordeste de Brasil, diferenciándose de los nuevos centros de salud que atienden por la proximidad.

Se construyó una visión del futuro de Teresina como referente en el Noreste y Norte con soluciones de salud con eficiencia y excelencia. Eficiencia significa una mayor integración entre proveedores y el uso de tecnologías para ofrecer accesibilidad, rapidez, eficiencia y conveniencia. Excelencia significa ofrecer calidad y resolución y se logra aplicando conocimientos, tecnología y procesos de mejora continua.

A partir de la visión estratégica, se construyó un plan de acción que tiene cuatro pilares principales: i) conformación del clúster para facilitar la interacción de los actores en la cadena de valor, generar y difundir conocimiento de soluciones integradas, transformar la cultura e impulsar acciones, ii) promoción digitalización, tecnologías y un entorno de innovación, iii) soluciones integradas con mayor calidad y experiencia del paciente, iv) integración con el mercado con posicionamiento conjunto y desarrollo de canales de marketing B2B y B2C.

En los próximos seis meses se puso en marcha la formación de una asociación de clúster privada sin fines de lucro, liderada por empresarios con el apoyo de las instituciones. La asociación del clúster permitirá a las empresas tomar la iniciativa y aprovechar los instrumentos de apoyo disponibles a nivel local, estatal, nacional e internacional.

80 actores empresariales e institucionales que creen en el proyecto y la revolución de los servicios de salud han participado en el proyecto y que, además de buscar ganar competitividad, también buscan mejorar la accesibilidad, calidad y experiencia de millones de pacientes en el Nordeste de Brasil.